黑龙江省农业机械总公司始建于1950年，为国家大型企业和省内最大的农机专营公司，于2000年通过股份制改造退出国有，组建黑龙江省农业机械有限责任公司，为国家一级农机营销企业，且继续承担全省农机公司系统的行业管理工作，是黑龙江省农机流通协会会长单位。公司相继被授予黑龙江省质量信得过单位、消费者满意单位、学习型组织标兵单位、“五一”劳动奖状，全国农机公司系统优质服务活动先进单位、农机流通行业百强企业、农机流通十大创新企业、学习型组织•中国优秀组织奖、中国优秀企业等光荣称号。
由黑龙江省农机有限责任公司投资兴建的省汽车农机大市场，占地面积36万平方米，一期工程投资2亿元，建筑面积5万平方米，其中农机配件城及展销厅2万平方米，商务中心大楼1万平方米，库房2万平方米；室外展销场地10万平方米。经营大、中、小型拖拉机；各种整地机械、播种机械、植保机械、收获机械、场上作业机械、动力排灌机械及发电机组、畜牧机械、养殖机械；轻卡、重卡、厢式汽车、自卸汽车、低速货车、三轮汽车、瑞风商务车、SUV、大迪越野车；挖掘机、装载机、压路机、平地机、推土机、吊车、拖泵等工程机械；以及轴承、轮胎等机电产品和橡胶制品，5千多个品种主机和配件一应俱全。它立足哈尔滨市，辐射黑龙江、吉林、辽宁及内蒙古等省区，已成为集会展交易、物流配送、电子商务、技术培训、信息发布、“三包”维修及生活服务等多功能为一体的，国内最大的汽车、农机大市场。历年来蝉联黑龙江省三星级文明诚信样板市场、全国农机汽车机电产品十大市场、全国十大农机交易市场，并被授予唯一的全国农机示范市场等光荣称号。
“十五”期间，省公司以打造企业核心竞争力为中心，实施总体开发战略、人才强企战略、资本运营战略，不断加快体制改革，转换经营机制，调整产业结构和组织结构，改进经营方式和运作模式，努力提升队伍整体素质，争创市场份额为“三农”服务，使企业规模不断扩大，经济效益逐年提高，品牌形象日新月异。
“十五”期间，省公司一是深化管理体制改革，建立起企业自主用工，劳动者自主择业，员工全部聘任，实行目标管理和绩效工资，初步适应市场经济的现代企业管理制度。二是“退城进郊”，创建汽车农机大市场。通过资产置换活化存量，在松北新区另行辟建占地500亩、总投资3 .6亿元的黑龙江省汽车农机大市场，吸纳哈市及周边二百多家个体经营业户进场经营，将“散兵游勇”组合成“集团军”，以规范化管理公平竞争共同致富；大力开发品牌代理、品牌专卖、物流配送和电子商务业务等现代营销方式，使公司实现由传统物资企业向现代物流企业的战略转型，以高效节能的名优产品及快捷服务打造市场品牌，现知名品牌厂家进场直销或开办总代理业务的达数十家。三是以资源整合开辟多元经营之路，与国内外知名企业实行品牌专营、连锁经营或特许经营，在省内外组建连锁店数十家； 2004年新建江淮瑞风商务车特许经营4S店，2005年实现销售额5000万元，并引进江淮重卡直销及承装保温车，创建了扬天汽车股份有限公司，年组装产值500多万元；开发会展经济，于2003年、2005年、2006年连续举办三届东北三省农机、粮机及农业高新技术成果展交会，总成交额达35亿元，通过会展功能和大市场牵动有效地链接起产销两个环节，把我省的地域资源优势和产业优势转化为引导生产、促进销售的市场优势。特别是在建设社会主义新农村和振兴东北老工业基地的新形势下，2006年自筹资金2000万元，新建了泰禾机械制造有限公司，与中国一拖集团联手组装“东方红”大马力轮式拖拉机，以及生产大中型农机具，预计2007年投产，2009年达产，年组装大轮拖3000台，生产配套农具1.2万台，可创产值1.7亿元。四是创建学习型企业。通过“工作学习化、学习工作化”的观念更新，以创造、持续创造实现大愿景和小愿景；通过提升企业的人文价值增强企业的凝聚力，通过文化的激励作用发掘人的潜能，将员工的智慧和力量汇聚到企业的整体目标与发展战略上，使个人的行为统一到企业的整体运作上，现已初步打造了企业文化建设的推进平台，员工队伍实现了“三个提升”，即思想境界提升、思维模式提升、心态观念提升，有效的加快了企业发展战略的进程。省公司至“十五”期末，2005年销售额达5亿元，年均递增率达24.1%；新创建的汽车农机大市场自2003年营业以来，三年来几近年年翻番，累计销售37.8亿元，05年达21.4亿元，年均递增率达92.1%；2005年物流配送量近万吨。企业发展到含有拖拉机、汽车、工程机械、瑞风商务车、房地产开发等12个专营公司和扬天汽车股份有限公司、泰禾机械制造有限公司2个子公司，从业人员由200人扩大到300余人；2005年末企业固定资产达1亿元，年均递增率达38.7%；经营项目从销售农机、工程机械延伸到汽车销售、组装及房地产开发，并向组装“东方红”大轮拖、生产大中型农机具领域拓展。